Quản trị rủi ro là gì? Quản trị nguy cơ là hành trình nhận dạng, đo đạt, đo lường, đánh giá rủi ro,… Khắc phục các kết quả của nguy cơ đối với công việc bán hàng nhằm sử dụng tối ưu các nguồn tiềm lực. Qua nội dung sau đây sẽ cung cấp các thông tin về quản trị nguy cơ, cùng tham khảo nhé!
Table of Contents
Quản trị rủi ro là gì?
Trong tiếng Anh là Risk management. Quản trị rủi ro là quá trình nhận dạng, phân tích, đo đạc, đánh giá nguy cơ, để từ đấy tìm các cách thức làm làm chủ, cải thiện các hậu quả của nguy cơ đối với hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu các nguồn lực.
Công thức quản trị nguy cơ
Quá trình làm việc nguy cơ như thế nào?
Một chương trình đánh giá rủi ro thành công phải đáp ứng các mục đích pháp lý, hợp đồng, nội bộ, xã hội và đạo đức, cũng như giám sát các quy định có sự liên quan đến công nghệ mới. Điều này được thực hiện theo công thức sau:
Xác định rủi ro
Tổ chức luôn phải xác định và nhận xét các mối đe dọa ảnh hưởng tiêu cực đến công việc hoặc dự án chi tiết của tổ chức. Có những loại nguy cơ như: rủi ro pháp lý, nguy cơ môi trường, nguy cơ thị trường,…
Ví dụ, lựa chọn rủi ro có thể gồm có các rủi ro bảo mật CNTT như ứng dụng có hại hay các tai nạn, thiên tai có khả năng phá vỡ hoạt động kinh doanh. Việc lựa chọn được càng nhiều yếu tố rủi ro, tổ chức có khả năng đưa vào bộ máy chung. Thay vì phải báo cáo qua nhiều cấp bậc thì bất kì nhân viên vào cũng có thể xem được các loại nguy cơ, từ đó tăng vận tốc thực hiện công việc của tổ chức.
Đo đạt nguy cơ
Khi mà đã lựa chọn các kiểu rủi ro tiềm ẩn cụ thể, tổ chức cần phân tích các nguy cơ. Để chọn lựa cấp độ nghiêm trọng và phạm vi của rủi ro, cần xem xét xác suất cũng như tầm ảnh hưởng của nguy cơ đấy đối với công ty, qua đó xếp hạng rủi ro nhằm tìm cách đối phó, tìm các giải pháp ngăn chặn, loại bỏ, tránh, giảm bớt thiệt hại.
Nhận xét nguy cơ
Tổ chức nhận xét thêm từng rủi ro tiềm ẩn sau khi chọn lựa khả năng rủi ro tiềm ẩn sẽ xảy ra và kết quả tương ứng. Có những nguy cơ lớn bắt buộc phải phòng tránh, có những nguy cơ nhỏ hơn, tổ chức có thể bỏ qua.
- Đánh giá nguy cơ định tính: từ các số liệu tập hợp được để đưa rõ ra nhận xét về rủi ro đấy với hậu quả trình bày dưới dạng bảng, liệt kê tất cả các mối nguy nhận diện cùng các cách thức làm giảm thiểu, chia loại nguy cơ. Tuy nhiên, đa phần các rủi ro không thể định tính được.
- Đánh giá rủi ro định lượng: phân tích và tính toán tần suất và kết quả của sự cố dựa trên các phương pháp và dữ liệu thu thập được. Đánh giá nguy cơ định lượng dễ tự động hóa hơn so với đánh giá nguy cơ định tính và thường khách quan hơn.
Xử lí nguy cơ
Khi mà đã đã đánh giá được các loại rủi ro, tổ chức cần giải quyết các rủi ro đó nhanh nhất để tránh/giảm thiểu tác động của nó ở mức tối ưu. Tùy theo các mức độ, tổ chức có thể xác định bí quyết cách khác nhau:
- Phòng tránh: Tổ chức có thể thực hiện các cách thức làm làm chủ, các kế hoạch phòng làm giảm nguy cơ được chọn lựa cẩn thận từ phạm vi của các quy trình kiểm soát sẵn có.
- Giảm bớt rủi ro: Tổ chức xem xét các nguy cơ thứ hạng cao nhất và tăng trưởng chiến lược giảm thiểu các rủi ro này bằng cách dùng các kiểm soát rủi ro cụ thể. Những kế hoạch như vậy bao gồm các công thức giảm bớt nguy cơ, chiến thuật phòng chống rủi ro và các kế hoạch đề phòng để giải quyết các nguy cơ nếu chúng nên xảy ra.
- Chấp nhận: nếu kết quả thứ hạng rủi ro ở mức có khả năng chấp thuận được hoặc tiền của giảm thiếu của các cách thức làm lớn hơn dự kiến thì tổ chức nên chấp nhận nguy cơ đấy và không nên thực hiện bất kì chiến lược nào.
Theo dõi kết quả
Quy trình quản trị nguy cơ là quá trình lâu dài và luôn bị tác động bởi các yếu tố khách quan. Nếu như bất kỳ yếu tố hay rủi ro điều chỉnh, việc theo dõi và giám sát sẽ cam kết tính liên tục, cùng với đó là những chiến lược cần thiết để phòng tránh.
Kỹ năng quản trị rủi ro là gì?
Kỹ năng quan trị rủi ro là năng lực xác định, phân tích, đánh giá và phản ứng trước các rủi ro trong quá trình hành động mục tiêu công việc.
Đại diện hành vi ở các mức độ:
– Mức độ 5 – mức độ xuất sắc:
Ở cấp độ này, cá nhân chủ động vận dụng được kỹ năng này trong cả những tình huống đặc biệt khó khăn. Cá nhân có khả năng tự tin truyền đạt kỹ năng này cho người đối diện.
+ Có khả năng nhận định chính xác các nguy cơ có thể xảy ra trong dài hạn;
Quá trình trong quá trình làm việc nguy cơ
Bước 1: tạo ra bối cảnh
Ở công đoạn này, công ty cần tạo ra được bối cảnh hay môi trường kinh doanh. Trên cơ sở đấy, rủi ro tiềm tàng có thể được nhận diện và đo đạt ở chu trình sau. Do đó xây dựng được bối cảnh là bước đặc biệt đầu tiên trong quá trình quản trị nguy cơ.
Bước 2: lựa chọn nguy cơ
Đây là bước quyết định đến đạt kết quả tốt của quản trị rủi ro. Ở bước này, toàn bộ các rủi ro tiềm ẩn phải được phát hiện, nhận dạng để tiến hành đo đạt, xử lý. Nếu như rủi ro không nên lựa chọn hết sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả của quản trị nguy cơ. Nguy cơ là những sự kiện không lường trước được có thể xuất hiện trong lúc công việc của doanh nghiệp, dẫn tới tổn thất cho công ty.
Để biết được triệt để nguy cơ, con người cần hiểu sâu, nghiên cứu rõ về công ty, về phương thức hoạt động, vận hành, cơ cấu tổ chức và toàn bộ các vấn đề liên quan đến doanh nghiệp, dự án. Mỗi môi trường không giống nhau sẽ có rủi ro không giống nhau, chẳng thể áp nguy cơ của doanh nghiệp này vào nguy cơ của tổ chức khác.
Bước 3: nhận xét rủi ro
Một khi lựa chọn được hết các rủi ro có thể dẫn tới cho công ty, con người tiến hành đánh giá rủi ro. Đánh giá nguy cơ được lựa chọn trên các mục tiêu sau: khả năng xảy ra dễ hay khó, trong quá khứ rủi ro đó đã xuất hiện hay chưa, cấp độ thiệt hại nếu như xuất hiện là ra sao, thời điểm nguy cơ đấy có thể xảy ra, phòng ban nào sẽ là khởi nguồn của nguy cơ. Nguy cơ đều là những điều chưa xảy ra, để nhận xét được chúng đòi hỏi người quản trị nên có tầm nhìn rộng.
Bước 4: giải quyết nguy cơ tiềm năng
Quản trị rủi ro là gì? Ưu tiên cho rủi ro có thể xảy ra cao và mức đột hiệt hại lớn để giải quyết trước, chúng ta sẽ có các cách thức làm giải quyết như sau:
- Chuyển giao nguy cơ (risk transfer): Theo giải pháp này rủi ro sẽ được chuyển giao một phần hoặc toàn bộ cho cá nhân, tổ chức khác (thường là các công ty bảo hiểm hay công cụ tài chủ đạo phái sinh). Phương pháp này làm giảm bớt trách nhiệm hay thiệt hại của tổ chức.
- Né tránh rủi ro: né tránh rủi ro là cách thức làm mang hướng tiêu cực. Biện pháp này tức là bạn bỏ qua, dừng, loại bỏ hẳn tất cả vấn đề, dự án có tiềm ẩn rủi ro.
- Duy trì rủi ro hay chấp nhận rủi ro: Tức là bạn lựa chọn sẽ có thiệt hại trong dự án hay việc bán hàng này. Nếu như rủi ro không đáng kể và năng lực xuất hiện thấp, bạn chấp thuận bạn chấp nhận chúng để thu được lợi nhuận, lợi ích cao hơn. Một số nguy cơ công ty không hề có cách thức làm nào khác ngoài cách chấp thuận..
- Kiểm soát nguy cơ, đề phòng, giảm bớt thiệt hại: Với bí quyết giải quyết này, cấp lãnh đạo phải liên tục nhận xét, có các cách thức làm đối phó để kịp thời xử lý, làm giảm thiệt hại rủi ro dẫn tới.
Bước 5: Tạo kế hoạch quản trị rủi ro
Chiến lược quản trị rủi ro cần được lên một cách cụ thể và cụ thể, sau khi được phê duyệt của các cấp lãnh đạo sẽ thông cáo tới toàn thể nhân sự và bộ phận liên quan để thực hiện. Trong chiến lược cần nêu rõ vai trò, nhiệm vụ của từng người, tập thể để làm đúng và đem tới đạt kết quả tốt cho quản trị rủi ro.
Bước 6: Thực hiện kế hoạch quản trị nguy cơ
Quản trị rủi ro là gì? Sau khi đã thực hiện xong toàn bộ chu trình trên chúng ta tiến hành quản trị rủi ro theo chiến lược đã vẽ ra.
Qua bài viết trên đây Tindung.com.vn đã cung cấp các thông tin về quản trị rủi ro là gì? Quản trị rủi ro cần có kỹ năng gì?. Hy vọng với những thông tin trên của bài viết sẽ có những thông tin hữu ích với các bạn đọc, Cảm ơn các bạn đã dành thời gian để xem qua bài viết này nhé!
Mỹ Phượng – Tổng Hợp
Tham khảo ( www.dnse.com.vn, cafekinhdoanh.net, luatminhkhue.vn, … )
Discussion about this post